Kreatives Controlling

Controlling - Macht oder Ohnmacht der Zahlen oder doch viel mehr?

Ein leider weit verbreitetes Bild von Controlling: Ein „Nerd“ mit angeborenem Zahlenfetischismus, der in einem dunklen Kämmerchen sitzt und in endlosen Tabellen nach Fehlern sucht oder am Papier gnadenlos Kosten und Personal reduziert. Controlling bedeutet aber viel mehr Steuerung im Sinne der Schaffung von konstruktiven Entscheidungsgrundlagen und dem Versuch, die Zukunft aktiv mit zu gestalten!

Modernes Controlling ist Teamarbeit und bietet dem Unternehmen oder der Organisation Unterstützung bei einer erfolgreichen Umsetzung der jeweiligen strategischen Ziele. Dies ist nicht nur ein Bedürfnis von profitorientierten großen Unternehmen, sondern durchaus auch für Kleinbetriebe, NPOs und andere Organisationen relevant.

Mögliche Inhalte

• Grundlagen des Controllings
• Controlling – von schlechtem Image zu neuer Sichtweise
• Variable Kosten, Fixkosten und Deckungsbeiträge
• Allgemeine Basiskennzahlen
• Planung von Kosten, Terminen und Qualitäten
• Entwicklung unternehmensspezifischer Kennzahlen
• Einfache Controllingkonzepte
• Steuerungsmaßnahmen – die Zukunft mitgestalten
• Controlling als Teamarbeit